Stratégie de Destination Canada – Tourisme 2030
Voici le prochain chapitre du tourisme au Canada
Stratégie de Destination Canada – Tourisme 2030 : Un monde de possibilités
Voici le prochain chapitre du tourisme au Canada
Stratégie de Destination Canada – Tourisme 2030 : Un monde de possibilités
Transformation
Dans une ère marquée par des changements sans précédent, Destination Canada s’efforce de garder le secteur touristique du Canada en tête d’un marché très concurrentiel en constante évolution.
Notre nouvelle stratégie touristique, Tourisme 2030 : Un monde de possibilités, établit la voie à suivre pour transformer les façons de pratiquer, de développer, de promouvoir et de mesurer le tourisme au pays.
Nous devons nous ouvrir à cette transformation pour que le tourisme soit source de prospérité et de bien-être pour le Canada dans son ensemble et enrichisse la vie de nos invités.
Transformation
Dans une ère marquée par des changements sans précédent, Destination Canada s’efforce de garder le secteur touristique du Canada en tête d’un marché très concurrentiel en constante évolution.
Notre nouvelle stratégie touristique, Tourisme 2030 : Un monde de possibilités, établit la voie à suivre pour transformer les façons de pratiquer, de développer, de promouvoir et de mesurer le tourisme au pays.
Nous devons nous ouvrir à cette transformation pour que le tourisme soit source de prospérité et de bien-être pour le Canada dans son ensemble et enrichisse la vie de nos invités.
Occasion
Nous avons une occasion unique de faire croître les recettes touristiques à 160 milliards de dollars d’ici 2030. Pour ce faire, nous devons transcender les contraintes traditionnelles qui limitent notre potentiel à 140 milliards de dollars.
Des recettes de 160 milliards de dollars équivalent à 20 milliards de plus, chaque année, pour l’économie canadienne. C’est la différence entre une croissance quasi inexistante et un essor qui soutient les communautés et les entreprises touristiques et les rend plus résilientes face aux changements.
Occasion
Nous avons une occasion unique de faire croître les recettes touristiques à 160 milliards de dollars d’ici 2030. Pour ce faire, nous devons transcender les contraintes traditionnelles qui limitent notre potentiel à 140 milliards de dollars.
Des recettes de 160 milliards de dollars équivalent à 20 milliards de plus, chaque année, pour l’économie canadienne. C’est la différence entre une croissance quasi inexistante et un essor qui soutient les communautés et les entreprises touristiques et les rend plus résilientes face aux changements.
Action collective
Le succès de la stratégie 2030 repose sur la collaboration continue de notre secteur.
En travaillant ensemble, nous pourrons stimuler une croissance transformatrice marquée par l’augmentation des recettes, mais aussi par la création d’expériences durables et pertinentes pour nos invités et de retombées économiques, socioculturelles et environnementales tangibles pour nos communautés.
L’action collective est la clé pour transformer le secteur et atteindre tout le potentiel de l’industrie touristique du Canada.
Ouvrons-nous à un monde de possibilités!
Action collective
Le succès de la stratégie 2030 repose sur la collaboration continue de notre secteur.
En travaillant ensemble, nous pourrons stimuler une croissance transformatrice marquée par l’augmentation des recettes, mais aussi par la création d’expériences durables et pertinentes pour nos invités et de retombées économiques, socioculturelles et environnementales tangibles pour nos communautés.
L’action collective est la clé pour transformer le secteur et atteindre tout le potentiel de l’industrie touristique du Canada.
Ouvrons-nous à un monde de possibilités!
